O ABC (Custeio Baseado em Atividades), é um método de custeio que procura reduzir significativamente as distorções provocadas pela subjetividade e arbitrariedade nos critérios de rateio.
Esse método identifica as atividades que consomem os recursos da empresa e as agrega em centros de custos por atividades. Daí apropria-se custos aos produtos com base em seu consumo de recursos, dentro de cada um desses centros de custos por atividade. Mais que um método de custeio, o ABC é uma importante ferramenta que ajuda a gestão de custos a manter um constante acompanhamento visando ações na redução de custos. E por consequência trata-se também de importante instrumento na formação dos preços de venda.
Algumas vantagens a se considerar na implantação custeio ABC:
- Melhor custeamento do produto
- Menor necessidade de rateios arbitrários
- Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos
- Obriga a implementação, permanência e revisão de controles internos
- Identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade
- Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo consomem mais recursos
- Possibilita a eliminação ou redução das atividades que não criam valor
- Facilita decisões estratégicas: custos mais realistas do produto capacitam os gestores a tomar decisões estratégicas baseadas numa melhor informação.
Algumas desvantagens:
- Custos elevados para a implementação
- Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa
- Necessidade de reorganização da empresa antes da sua implementação
- Dificuldade na integração das informações entre departamentos
- Necessidade de pessoal competente, qualificado e experiente para implementação e acompanhamento
São evidentes os benefícios proporcionados pelo ABC na apropriação e gestão de custos em geral, contudo a dificuldade na integração das informações entre departamentos, os custos de implementação e acompanhamento, fazem com que esse método não seja utilizado na maioria das empresas.
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