Acabou de se tornar um(a) líder? Você já sabe o que fazer nos primeiros meses desta nova função?. O IBDEC preparou um artigo para lhe mostrar quais são os cinco erros mais comuns cometidos pelos gestores de primeira viagem que podem enfraquecer a sua gestão e manchar o seu currículo.

1.  IR COM MUITA SEDE AO POTE

Chegar com tudo e fazer mudanças em sua equipe, projetos e funções sem consultar ninguém gera mais resistência do que engajamento. O líder valorizado se coloca como articulador para gerar decisões benéficas para todos. 

2. BANCAR O SUPER-HEROI

Por insegurança, falta de humildade ou medo de ficar vulnerável diante dos subordinados, muitos novos chefes se recusam a pedir ajuda em situações que não dominam completamente, como alguma tarefa operacional. Isso pode causar problemas como atraso no processo, erro na tomada de decisão e risco de passar a imagem de arrogante ou incompetente. 

3. ACUMULAR TAREFAS

Quando o profissional passa de subordinado à chefia de uma área da qual tem domínio, resistir à vontade de colocar a mão na massa é um grande desafio. “Para agilizar o andamento do trabalho, é comum assumir tarefas que são da responsabilidade dos outros”, dis José Claudio Securato, da Saint Paul Escola de Negócios, de São Paulo. “Corre-se o risco de passar a imagem de chefe centralizador”.  

4. DESCONSTRUIR O ANTECESSOR

Tentar impor seu estilo de liderança desvalorizando a gestão anterior só vai colaborar para criar uma imagem de antipatia com o time. É importante entender como a área funcionava antes da sua chegada, mas, para introduzir mudanças necessárias e atrair resultados positivos, não se deve levantar comparações ou críticas destrutivas.

5. FICAR ACOMODADO

Nem pense que a partir de agora sua rotina será dar ordens e cobrar resultados. Aprodundar-se na área que acabou de assumir, compreender a parte técnica, no caso de ter perfil mais gerencial e vice-versa, e ter uma visão global do trabalho vai salvá-lo de se tornar um chefe superficial – e, possivelmente, com prazo de validade curto.

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