Acabou de se tornar um(a) líder? Você já sabe o que fazer nos primeiros meses desta nova função?. O IBDEC preparou um artigo para lhe mostrar quais são os cinco erros mais comuns cometidos pelos gestores de primeira viagem que podem enfraquecer a sua gestão e manchar o seu currículo.
1. IR COM MUITA SEDE AO POTE
Chegar com tudo e fazer mudanças em sua equipe, projetos e funções sem consultar ninguém gera mais resistência do que engajamento. O líder valorizado se coloca como articulador para gerar decisões benéficas para todos.
2. BANCAR O SUPER-HEROI
Por insegurança, falta de humildade ou medo de ficar vulnerável diante dos subordinados, muitos novos chefes se recusam a pedir ajuda em situações que não dominam completamente, como alguma tarefa operacional. Isso pode causar problemas como atraso no processo, erro na tomada de decisão e risco de passar a imagem de arrogante ou incompetente.
3. ACUMULAR TAREFAS
Quando o profissional passa de subordinado à chefia de uma área da qual tem domínio, resistir à vontade de colocar a mão na massa é um grande desafio. “Para agilizar o andamento do trabalho, é comum assumir tarefas que são da responsabilidade dos outros”, dis José Claudio Securato, da Saint Paul Escola de Negócios, de São Paulo. “Corre-se o risco de passar a imagem de chefe centralizador”.
4. DESCONSTRUIR O ANTECESSOR
Tentar impor seu estilo de liderança desvalorizando a gestão anterior só vai colaborar para criar uma imagem de antipatia com o time. É importante entender como a área funcionava antes da sua chegada, mas, para introduzir mudanças necessárias e atrair resultados positivos, não se deve levantar comparações ou críticas destrutivas.
5. FICAR ACOMODADO
Nem pense que a partir de agora sua rotina será dar ordens e cobrar resultados. Aprodundar-se na área que acabou de assumir, compreender a parte técnica, no caso de ter perfil mais gerencial e vice-versa, e ter uma visão global do trabalho vai salvá-lo de se tornar um chefe superficial – e, possivelmente, com prazo de validade curto.
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