Desde o início de 2020 o mundo sofreu muitas mudanças. Com a chegada da pandemia, todos os setores das empresas tiveram que se adaptar à nova realidade e seus desafios.

Com o RH, não foi diferente. O setor passou por inúmeras transformações para adequar processos que não estavam digitalizados, adequar as equipes à uma rotina remota e cuidar da saúde física e mental dos trabalhadores.

Por causa dessa grande quantidade de obstáculos, foi preciso se adaptar e transformar alguns desses desafios em novas estratégias e caminhos.

Os desafios e as oportunidades do último ano

Os últimos meses caracterizaram uma era de mudanças drásticas no regime das empresas. Foi necessário se adaptar ao “eu não sei” e às incertezas, porque todos os dias aparece um desafio diferente que precisa ser resolvido. A grande chave para enfrentar esse cenário é o fortalecimento de equipe – é essencial o debate com os colaboradores para que as decisões tenham impacto positivo.

Separados, mas juntos

Para alcançar o sentimento de equipe, é preciso introduzir algumas “regras” no dia a dia remoto da empresa. Isto é, manter os treinamentos com a mesma eficiência, sugerir reuniões sempre de câmera e microfone abertos, trazer assuntos relevantes, sustentar um clima bom e não deixar esses encontros caírem em uma monotonia.

Quando isso é aplicado, o alinhamento da equipe da empresa como um todo torna-se muito melhor. Tudo isso, somado à uma cultura de feedback, cria um ambiente positivo de discussão, que promove mudanças em protocolos de segurança, alterações em reuniões e também fica mais fácil, perceber quais profissionais estão precisando de ajuda e, consequentemente, ajudá-los.

Oscilações na demanda por conta da Pandemia

O aumento da demanda na pandemia também é um obstáculo que precisa ser transformado em oportunidade. A abertura de novas filiais, com o treinamento de equipes novas, aplicação das medidas de segurança, tudo isso precisa ser feito de longe. A comunicação, segundo Ana Cláudia Ribeiro, é essencial para que não existam rumores

É necessário continuar produzindo, continuar crescendo, mesmo com a pandemia ainda acontecendo, porque a vida dos colaboradores segue e a da empresa também. Porém, sempre capacitando e treinando quem entra e dando a devida atenção a esses funcionários novatos.

Nesses momentos de oscilação de demanda, é possível suprir a necessidade de mão de obra com trabalhadores temporários, que permanecem na empresa apenas pelo tempo necessário.

Preparação para crises

Finalmente, um ponto muito importante  é que sempre haverá uma crise no futuro. Não necessariamente sanitária, como a pandemia de COVID-19, mas é fato que o horizonte traz diferentes desafios e isso nunca cessa enquanto a empresa estiver aberta.

Por isso, é imprescindível adotar novas tecnologias, reforçar técnicas e métodos utilizados, manter a organização entre os empregados e salientar o sentimento de grupo. Quando os colaboradores estão alinhados e a empresa possui uma estrutura tecnológica moderna, a empresa estará preparada para enfrentar a maior parte das crises que estão em seu caminho.

Texto de Amanda Benatti – Fonte: employer.com.br